黑天鵝再度盤旋於2016年上空，全球經濟緊縮之下，科技、傳統產業皆難逃波及，多數廠商面臨營收、利潤雙雙下滑的困境，要在不景氣的世道中突破，積極進行產品創新與研發為普世共識，但產品創新與研發需要長期投入，短期難見成效，故成本節省也是一大重點。透過找出企業前幾大成本項目，以長期成本的觀點，遵守「多方思量，當省則省，不能省絕不省」的原則，讓企業殺出重圍。
根據Deloitte發布的2018全球零售力量報告顯示，進入全球前250大企業的日本零售業者共有32家，但海外營運比重僅8.9%，平均海外營運分布國家數為4國。與全球水準相較，兩項指標均相對落後。然而在高齡少子化趨勢日益加劇的挑戰下，日本零售業者長期以來高度仰賴母國經營的獨特模式正受到挑戰，轉成為驅動業者海外輸出的重要關鍵。
在新政府所提出的「五大產業創新研發計畫」之中，「亞洲矽谷」政策訴求以物聯網及智慧產品產業為中心，希望讓台灣成為矽谷供應鏈，並吸引亞洲年輕人到桃園進行創業。然而，民間陸續出現「為何推動『亞洲矽谷』？」、「桃園是否最適合發展亞洲矽谷？」等疑問。其實，如果政府要發展的是結合網路與科技的創新能量，那麼配套政策的整備，例如智慧城市的建設、資通訊供應商資料庫的建置、數位經濟法規的支援、食衣住行環境的國際化等，…
全球經濟不景氣，台灣陷入悶經濟，有識之士以為進行產品創新研發，調整產品結構與獲利模式為可行突破之道，筆者深以為然。但研發失敗的風險高，即使研發成功是否能立即開拓新市場，尚待實證檢驗。
台灣擁有許多優秀人才投入技術研發，公私部門有鑒於技術研發的重要性，也不吝提供鉅額研發經費，但在技術成果進行商業化的過程著墨相對較少。以農業來比喻，技術研發如同培育擁有良好基因的種子，商業化就是農耕過程。農人將種子育成樹苗，再以灌溉與施肥種種作為的「獨門秘技」，左右小樹能否「一眠大一寸」，長成一棵大樹，結實纍纍。
近期台灣開放淘寶與玉山銀行合作，推出在超商即可輕鬆付款的跨境金流支付服務，台灣電商業者視為「壓垮駱駝的最後一根稻草」，掀起抗議聲浪。無獨有偶，4月初中國大陸對試行兩年的跨境電商保稅區模式大踩煞車，調高進口稅率並加緊監察力道，跨境供應商哀鴻遍野，甚至有業者順勢倒閉。