參與全球產業價值鏈 中小企業產品創新與貨賣出去的成功術
為因應現代人在碎片化場景下的需求，如坐車、坐捷運、下班後、吃飯時，消費者的時間被各種事務切割，跟電影、電視劇相比，短影片能夠隨看、隨關，簡單、快捷、方便，其包含影片、音樂、文本三者，從商業本質來看「短」文化的生態，可以發現對於訊息存取要求變高、想傳達的目標客群越精準及對質量要求更高，甚至要求平台業者資訊及流量互通，希望建立一個更健全的生態環境，鼓勵更多的創意者加入。
科技業以訂閱制為核心的主流模式，正方興未艾。根據Garner公司估計到2020年將有80％軟體供應商將轉為訂閱導向的經營模式，永久授權與維修將逐步下滑。Adobe即是這場經營模式改變的受益者，2013年Adobe採訂閱制以來，股價從50幾美元漲到2018年的200美元左右，還成為美國商學院經典案例，即可看出此經營模式的威力。
網際網路與行動商務技術日新月異，各式創新商業模式不斷地蛻變與重生，正逐漸形成新業態並彼此相互跨界融合，這類創新商業模式可以說全是以「科技創新應用」為其競爭手段，企業在此追求創新商業模式之同時，有別於過去倚賴勞動力與有形資源之經濟形式，反倒以無形之「知識力」與「數位力」（又稱資訊力），做為價值創造與生產力提高之關鍵要素，是為「數位轉型」。
拜網際網路與行動商務便利之賜，各式創新商業模式不斷地蛻變與重生，正逐漸形成新業態並彼此相互跨界融合之中，這類創新商業模式可以說全是以科技創新應用為其競爭手段，廣泛地運用大數據分析與人工智慧技術，從市場定位、競爭對手分析、產品與服務設計，到後續客戶售後服務，以期儘早洞悉並掌握隱現之商機。
看見零售業與消費行為的變與便
成功商業模式兩大機會點：解決顧客痛點、顛覆舊思維
數位經濟（Digital Economy）是自物聯網與大數據後的新經濟浪潮，數位經濟可定義為在新經濟時代下，透過各種創新數位科技，並結合跨域整合平台與創新服務模式，重新塑造針對B2B及B2C使用者之商品與服務的買賣結構和經濟價值，在健康領域的新創應用也是層出不窮，觀測這些科技應用的發展現況有助於我國相關廠商的未來策略布局。
世界發生改變、產業風貌已被翻轉，推動的力量來自人工智慧，大數據、雲端技術、及物聯網下的系統整合，已成為新經濟的創新模式。面對全球產業競爭，台灣要如何在未來發展道路上找到出口，實屬迫切課題。
今年3月，知名連鎖平價書局政大書城臺大店吹熄燈號，成為我國自去年（2015）繼Page One臺北101店、金石堂忠孝店、誠品天母忠誠店後，第4家宣布退出市場的連鎖書店門市。