Walmart宣布將於2015年在Arizona三家門市推出免下車到店取貨服務，消費者於每天上午10點前在線上下單後，可於同日下午4點前開車至指定門市，只要撥打指定電話號碼，店內工作人員就會收到通知，直接將客戶購買的商品送上車。
寧集團於2014年年初成立超市子公司後，陸續於蘇寧易購平台上舉辦紙品、牛奶、糧油等日用品促銷活動，測試其供應鏈運作效率，隨後於2015年春節前正式推出蘇寧超市線上平台，期望藉此搶佔電商滲透率仍低（僅1%）的線上食品雜貨市場。
在電子支付機構管理條例影響之下，由於餐飲是每天每人必須支付的費用，從生活性產業切入第三方支付，將能提高使用的頻率及黏著度，尤其是最早切進市場的業者，有助於快速滲透市場取得領導地位。
蘇寧集團董事長張近東在1月12日提前召開春季部署工作會議，會中表示蘇寧轉型已進入正軌，相較於傳統零售有先發優勢；蘇寧線上零售占比已超過30%，超市、母嬰供應鏈的品類逐漸齊全下，未來將有極大的成長空間。張董事長在會議上提出”三極裂變”策略，期望做到極速發展、極致體驗和極效協同，擴大強勢品類領先優勢、調整服務流程替用戶製造驚喜體驗，並成為供應商最具價值的平台。
行動裝置與通信技術等硬體設備，結合電子商務與流通零售產業層出不窮的商業模式，開展出許多創新的經營業態與科技導入情境，帶動許多企業持續投入創新模式的應用與發展，藉此蓄積第二條成長曲線。
2011年成立，採用B2C銷售模式，以提供設計款式眼鏡加上虛實試戴服務，獲得大量消費者青睞。Warby Parker運用垂直化模式，亦即透過自行找合作廠商、自己設計以及網路行銷等方式，將原本中間廠商的層層剝削成本大幅降低。