當談到「自動化」，腦海中浮現的總是大型企業的龐大系統、動輒數百萬的導入費用及專業IT技術團隊。對資本有限、人力精簡的中小型服務業者這無疑是個遙不可及的夢想。然而，隨著科技發展與商業模式創新，「輕量化自動化工具箱」正悄然掀起一場服務業的平民技術革命。
全球服務業正處於數位轉型的關鍵時刻。企業正從依賴經驗與直覺的傳統管理模式，轉向以數據為核心的決策方式。
重點摘要： 服務業為台灣就業主力，面臨人力短缺與職能斷層挑戰。僅靠搶人無法解決問題，應推動多元人力進場與職能升能雙軌並進，政府可從制度設計、誘因機制與企業培訓三方面協助，強化轉型韌性。
一、 動態觀測 根據主計總處統計，「住宿餐飲業」、「支援服務業」、「教育業」與「其他服務業」每人每月實質總薪資低於整體服務業的70%，屬低薪產業。而造成這些產業低薪的原因，主要包括市場呈現高度競爭、勞動密集且技術門檻低、離職率高與非典型就業比例高等因素。
企業面臨嶄新的科技、多變競爭的全球市場，策略已不再是只要順著價值鏈運轉，就可以將商品和服務打入市場。愈來愈多成功的企業，不僅要能提供附加價值，還必須重新定義和運用整個產業中相關成員的角色和能力、關係與組織實務，並且較以往更有效率與效果地整合的企業資源，重塑價值活動系統，重新創造嶄新的價值。
服務業占我國GDP比重近70%，胃納龐大就業人口、有效活絡地方經濟，卻總在我國國家級產業戰略中被長期忽視。究其原因，傳統服務業總被視為是利潤低落、員工待遇極差的「低附加價值」產業，導致產業與政策資源投入卻步。然而事實真是如此嗎？
近日有外資分析師特別深入探討鴻海的發展歷程與未來藍圖，認為鴻海將從今日的手機組裝廠升級為「明日世界的整合者」。在其試圖根據鴻海布局所描繪的明日世界中，值得服務業深思的是，若這個「明日世界」真的實現了，那服務業將遭受什麼樣的影響？
根據日本政府於今年六月份發布的普查統計顯示，由於少子高齡化不斷加劇，日本勞動人口較2010年減少了294萬人，即將跌破6,000萬人，推估至2040年，日本必要就業人口將短缺約11％。
進入行動網路、多螢體驗服務和資訊碎片化的數位經濟時代，服務業者無不進行虛實整合的布局，使線上到線下（O2O）的服務體驗更趨於全面和完整。
自二〇一五以來,物聯網(lot)「已觸動未來工業與社會的轉變,更建構出消費者數位經濟的生活形態與消費模式,並對全球網實市場產生重分配與勢力重組的效果。