為什麼主管每天都在救火？：MIT麻省理工教授原創、亞當．格蘭特力薦，5大原則重新設計工作流程，打造不瞎忙的高效團隊

 

面對世界局勢變動，突發狀況已難以憑經驗解決。本書專為每天救火的主管提供解方，提出「動態工作設計」五大原則：解決對的問題、建立探索架構、連結人際鏈、調節工作流量、工作視覺化。這套方法能幫團隊擺脫瞎忙，是中小企業改善日常管理的實用書籍。
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出版機構：城邦文化事業股份有限公司《商周出版》
作者：尼爾森．雷朋寧、祁富彤
譯者：謝明珊