《專家傳真》快時尚疲軟？ZARA、H ＆ M、UNIQLO力求突破

LVMH集團CEO Daniel Piette曾說：「全世界最創新、最具破壞性的零售商，非Zara莫屬」，快時尚品牌以Zara為先行者，過去數十年在服裝產業掀起巨大變革。相較於傳統時裝產業一年2～4季、由上而下延伸設計理念的做法，快時尚服裝設計週期非常短，甚至可每雙週上架新款式，此外，標榜低價、多款、量少等特色，都能激發消費者當下購買的慾望。而各大快時尚品牌由消費端市場銷售狀況，即時改善、反應到產品設計上的消費者中心策略，能持續生產符合消費者喜好的流行產品，也翻轉了時裝業的運作模式。快時尚品牌雖引領風騷數十年，但近年成長趨緩，如GAP出現連7季衰退、Uniqlo集團淨利衰退、H&M發表2017年財報後，股價更下跌8％，達到2008年金融海嘯後的最低谷。快時尚的疲軟頹勢，除了消費者倦怠外，競爭者輩出、環境汙染、過度消費等負面議題，都是其中可能的因素。