馬林榮耀，非同凡響

2003年經濟部舉辦的第十屆中小企業創新研究獎中，馬林國際事業有限公司是唯一以不屬於科技產業、傳統產業產品創新，而以肖像品牌多元化創新獲獎的企業。從經濟部《中小企業成功升級轉型案例》書中的「自創品牌的驕傲-馬林國際」事業分析中可以看出，馬林的「BUGU寶貝品牌」產品兼具廣度與深度，是台灣中小企業自創品牌中成功蛻變的案例。

同年馬林國際也獲得總統頒發的「復興中華文化貢獻獎」，以鼓勵馬林長期投入台灣文化生根的自創品牌之路。「BUGU咕咕寶貝」的幕後推手－馬林國際創辦人暨現任總經理林淑華表示，肖像品牌的經營需要時間的累積為品牌注入內涵，還要資金的投入以不斷開發新產品，才能成就歷久不衰的品牌。此外，要將品牌崁入消費者心中，必須有精準的品牌定位，同時配合適當的行銷策略。

專業背景促進創業之路

創立馬林國際事業體之前，林淑華在廣告界耕耘十年，接洽過世界知名食品品牌、國際汽車品牌等大廠商，因而培養了敏銳的品牌嗅覺與行銷能力。由於娘家是經營珠寶銀樓生意，從小接觸珠寶等貴重飾品，有父母嚴謹把關珠寶品質、由林淑華行銷活動，並在統領百貨周年慶期間應邀參加貴賓卡友禮活動，打造以玫瑰花造型為珠寶盒，內置純K金材質打造的珍珠耳環商品，限量999朵、每朵999元的吸睛行銷方式打動更多貴賓卡友競相購買。當時還進一步推出更優惠的方案，若全館購物滿2,000元可以800元輕鬆帶回家的優惠方案，當時創下統領百貨一樓臨時櫃的業績王寶座，也奠定創業的信心。

誕下新生命，也誕下新商機

民國84年創業初期，公司員工人數由2人逐漸累積到6人，當時有百貨業成功行銷珠寶的案例、百貨業績穩定成長以及娘家資助的創業基金，加上婚後懷孕期間為了迎接生命中的第一位家庭新成員，在蒐集嬰兒商品的機會下閱讀一則小鴨品牌徵求經銷商的廣告，林淑華興起再度拓展新事業念頭，並且以非常迅速的時間內加盟該體系並成立門市。由於當時的小鴨品牌擁有鮮明、獨特且產品多樣化的專賣店優勢，總店也積極在媒體管道強力宣傳曝光，使當年代理的黃色小鴨品牌聲名大噪，一年內連鎖家數達到18家之多。然而好景不常，大環境經爭下各店家互相拚低價廝殺，導致末端零售價非常混亂，若堅守總店的銷售價格將造成無競爭之窘境，此現象亦導致許多加盟店離開加盟行列。

此時，林淑華當然百般不願意辛苦建立的專賣店草草結束，於是她再度展現創業精神，廣邀廣告界好友協助設計五款動物肖像設計圖，並透過網路票選出BUGU 咕咕寶貝以及KUBOO阿寶企鵝，並成功在中國大陸與台灣兩地獲得品牌圖騰、中英文名應用於各類商標，註冊像達105件之多，民國89年成立商品設計部至今BUGU咕咕寶貝生活館被授權商品竟已高達800餘款之多。

政府資源與家人支持，促進台灣創造奇「雞」

林淑華在創業初期並未集資眾多資金才做品牌之事，因此資金成為自創品牌過程中非常辛苦且艱難的任務。當時曾經多次挪用小孩保險金當作創立品牌資金，品牌之路走來代價頗大，幸虧在不同的階段財務困境中，除了受到政府經濟部中小企業處創新研究獎得獎鼓勵及銀行協助外，林淑華亦感性的感謝當時在日商穩定工作的先生及家人的包容、幫忙，讓她在最艱難的時期仍能驚險度過。

雖然家人不一定懂品牌經營，也不知道做品牌是否會成功，但是馬林營造品牌的目標相當明確，再辛苦的路仍然要懷抱積極樂觀笑容勇敢面對，促成林淑華更堅持經營台灣第一個引以為傲的動物肖像品牌，並誓言為台灣創造奇「雞」，為下一代樹立品牌堅持的身教榜樣。

嗅覺市場脈動，開創多元化經營

馬林公司創業18年來篳路藍縷、辛酸無限，企業經營方向透明化，目標明確化，視野國際化，用速度及效率換取有限時間，用品牌的無形資產換取有形資產為企業核心價值的目標。品牌策略迎合消費者知識及消費水準持續成長，以專門店型式建立品牌深度、跨多元化產業為品牌的廣度，並規劃每年都有不同的開發類別主軸，唯一不變的是品牌無限的多元產品及產業延伸，及至目前馬林國際更跨足到多元品牌餐飲、烘焙等業務，專門店、直營店及加盟連鎖已超過二十餘家，更長期規畫自有品牌不間斷參與公益活動，提升品牌知名度及好感度。

林淑華希望為這一代及下一代，從0～45歲嬰幼童及至其父母親，打造一個以台灣自創優質商品，並延伸推動品牌精神、服務給家庭更多成員，集合品牌主題「吃、喝、玩、樂」、「德、智、體、群、育、樂」的家庭活動場所而努力。林淑華更進一步表示，品牌精神希望從親子互動關係做起，為未來社會帶動溫馨關懷，最終以國際外銷為使命，讓台灣也擁有國際化的肖像品牌，讓國際觀光客離開台灣時也能因「BUGU咕咕寶貝」印象深刻，為台灣注入充滿愛心關懷及高生活品質的國家，在國際舞台更能以MIT產品優質為榮。