窗外一片高低錯落的庭院，井然有致的綠木繁花，將家居生活妝點得更舒適愜意。而談起世界最知名的頂級園藝工具品牌FISKARS，很少人知道他們有多項產品由彰化一家隱形冠軍─勝谷實業生產製造。而更令人感到訝異的，是這一家手工具製造商由女董事長領軍，林珠蘭董事長帶領勝谷實業穿越製造外移的低潮幽谷，用20年的經驗累積，取得32項全球性專利與ISO 9001、ISO 9002、TUV、VPA等多項國際標準認證，成為第一品牌的長期合作夥伴。

金屬配件起家 剪出綠色人生

從小生長於鄉間的林珠蘭，喜愛與花果、樹木等農作為伍，喜歡栽種植物修剪枝葉，讓自己與家人徜徉在草皮上，沉浸於花草香中，享受這大自然豐盛的饗宴；因此，於心中深埋下了一顆摯愛綠色大地的美麗種子。創業初期，勝谷實業從經營利潤微薄的鋅鋁零配件製品加工開始。70年代正逢歐美大廠製造外移，產業群聚眾多的臺灣成為製造基地首選，又正值全球環保意識抬頭及休閒產業興起，未來園藝DIY市場有巨大商機，經過貿易商的建議，勝谷實業遂投入園藝手工具的生產製造。時至今日，勝谷已成為世界知名手工具品牌的OEM、ODM供應商，未來也將朝向自有品牌的方向邁進，一圓林珠蘭成為園藝大師的夢想，剪出世界級的綠色人生。

中國製造屢遭挫 回歸台灣重新出發

林珠蘭的創業之路並非一帆風順，隨著出口外匯增加，臺灣人力成本攀升，1990年起製造業再度向中國遷徙，國內供應鏈大量西進，勝谷實業也選擇在1999年前往深圳設廠，但隨之而來的困境也讓林珠蘭至今仍印象深刻。由於過去對勝谷實業的信任，英國合作夥伴給了深圳廠第一筆訂單，孰料大陸模具廠商的塑膠射出收縮率計算錯誤，配裝零件完全無法組裝，客戶要求高達600萬的模具費用與延遲上市刊登的廣告費用必須由勝谷負擔。另一次出了3大貨櫃樹剪前往德國，但才靠港沒多久就接到客戶氣沖沖的來電，全新的杜邦烤漆已經剝落，勝谷只能接受退貨並全數交由台灣廠重製出貨。幾次的重大疏失也讓林珠蘭認知，如果勝谷實業要站在園藝工具的頂峰，就必須專注於製造技術提升，毅然於2003年決定退出中國市場，生產線全數回歸台灣。

女兒加入力求轉型 建立嚴謹內部管理

回到台灣的勝谷實業逢事業低潮，林珠蘭決定重返校園進修經營管理，為公司的未來重新擬定方向。此時於新加坡淡馬錫理工學院畢業的大女兒鄭慧馨，與美國華盛頓州立大學畢業的二女兒鄭慧瑜，陸續返台加入經營，也為勝谷實業帶來轉型契機。經過數年沉潛，勝谷實業從內部管理提升做起，包含申請ISO 9001、ISO 9002、世界安規認證TUV、零部件安全測試VPA，到成為全球第一家導入TPS豐田式精實管理的供應商，讓製造流程更加嚴謹。過去勝谷實業透過貿易商接單，而為了能夠爭取一線大廠的合作機會，連續5年前往芬蘭供應商大會，在2007年年會上的發表獲得高度肯定，並經由德國SELBST IST雜誌推薦為最佳園藝工具生產製造商，2012年獲選為歐洲供應商營業專案績效第一，為勝谷實業的新時代揭開序幕。

芬蘭工藝流添動力 追求頂尖的製造技術

2009年，頂級園藝工具品牌FISKARS確認勝谷實業成為供應夥伴，此消息一出讓內部員工歡聲雷動。該品牌工程師從芬蘭、英國與美國各地前來技術轉移指導，導入工藝流程序，那追求細膩、一次到位的精神，也深深感染了勝谷員工，那段日子製造部門燈火通明，日以繼夜的研究討論、修正錯誤，要將頂級工藝百分百的留在台灣。共同目標也間接建立了員工之間的情感，讓陪伴關心、求知若渴成為勝谷風氣。除了技術的提升，林珠蘭也決定收斂公司產品項，淘汰低價位、低技術門檻，或以表面精細研磨為主的商品，降低被中國製造取代的機率，寧可報廢包含鋁合金花剪、鏟類等百種項，全力往頂尖去。2010年為能準時交付龐大的國際訂單，勝谷實業開啟擴廠工程，直至2013年產能提升3倍，今年營業目標達到3.28億元，其中OEM、ODM比例達7成，其餘為發展自有品牌做足準備。

亞洲銀髮商機 醞釀自有品牌

這一股綠能節能風潮，在全球氣溫巨大變化下也被世人重視，戰後嬰兒潮世代退休，未來銀髮休閒市場仍待被開發，兩因素結合下，DIY園藝市場被高度期待。而擁有豐富製造經驗與研發技術的勝谷實業抓緊這個機會，眼看中國及東南亞市場並無主力品牌，林珠蘭也開始思考品牌發展策略，鎖定中高階園藝手工具產品，要在亞洲占據一席之地。飲水思源，林珠蘭不忘過去父親長對窮困的人施予援手，在自己有一點成就的時候也希望能夠多為社會付出，因此她長期擔任彰化區警察志工大隊及國際扶輪3460地區幹部，並回到母校彰化師範大學與北京大學與學弟妹分享創業歷程，林珠蘭說：「我喜歡持續學習、不斷成長。我也希望自己能成為集自信、美麗、成功於一身的優質女性創業家。」