身為企業家第二代的吳珮蓉，擁有高執行力、毅力與正向思考的特質，從基層勞力型的任務開始從零做起，不放過任何學習與成長的機會，全都是為了讓卡訊電子可以站穩腳步。吳珮蓉堅持導入國際標準化認證，讓卡訊從原本OEM的商業模式，轉為BXB自有品牌行銷國內外，還拓展外銷逾50國，事業的成功印證女人也可擁有傑出的領導能力。

父親白手起家，一手創立卡訊電子公司，取自臺語「咖順」的諧音，根留臺灣生產公共廣播及會議系統產品，憑藉扎實的技術贏得國際大廠飛利浦指定為代工廠，眼見父親為了事業早出晚歸，拚到健康出了問題，讓吳珮蓉相當不捨，每當她放假時，不跟同學出遊玩樂，反倒主動進公司幫忙，小至接聽電話、製作單據，大至組裝、清潔打掃等粗活雜務全包，從基層慢慢往上爬，因此，從學生時期耳濡目染之下，培養刻苦耐勞、堅毅獨立的性格。選讀市場行銷系，獨自到澳洲讀大學，不僅練就一身極佳的外語能力，也開拓視野、增廣見聞，提升她的國際觀。

畢業回國後就進入公司學習

為了減輕父母的經濟負擔，吳珮蓉在國外半工半讀賺取生活費，家教、電話銷售、導遊、保母、餐廳服務生等打工都做過，在各式各樣的工作磨練之下，學習到察言觀色、與人應對進退、靈活彈性的業務能力，加上自己本身勤儉樸實，打工所賺不但能應付國外高昂的生活費，最後還存了一筆錢回國，她原本計畫繼續攻讀研究所，但父親的一通電話：「公司欠缺人才。」急召她負笈歸來，回台灣隔天就開始投入正職工作，邊做邊累積實力與工作經驗。每當挑戰新任務，她總思考該怎樣做才會更好、更快、更有效率?她加快自己學習的腳步，累積足夠的知識經驗之後，逐步接掌公司管理營運，一肩扛起重責大任。
 
掌管公司外銷業務後，為了讓公司升級轉型，吳珮蓉以自有品牌 BXB （Best X Best）自產自銷，引導卡訊成為國內市占率第一的品牌，總統府、行政院、立法院、各地政府機關及企業皆使用卡訊優良的產品，除此之外，還成功拓展外銷市場達50多國。
 
吳珮蓉表示，18年前卡訊完全沒有英語及行銷人才，原本是透過貿易商進行交易，外銷營業額有限，因此，她進公司後開始積極拓展國外市場，以接單OEM代工商業模式賺進利潤後，逐漸轉型以BXB商標打造品牌，因而闖出知名度，為了培養自己接班的能力，成為全方位的人才，吳珮蓉除了技術研發以外，幾乎所有部門的工作都經歷過，秉持著: 「做甚麼就要像甚麼」的精神，用高標準來嚴格要求自己，用心把每一件事做到最好。

現在，吳珮蓉已經是一位重視速度、效率、執行力的領導者，從自身開始，將工作能量擴散到公司同仁中，以正向思考的精神來導入卡訊文化，用鼓勵取代責罵，用獎勵取代懲罰，使卡訊員工皆能對自己的工作負責到底，做自己的老闆。即便已身為卡訊董事長，也不會忘了繼續提升自己，主動學習。因專業與能力受到肯定，吳珮蓉亦受國立中山大學之邀，連續三年擔任IBMBA與ACT專案的指導及評分評審，並協助人力資源管理全英語碩士學位學程(GHRM MBA) 專案指導及擔任評分評審，也常常獲邀到各地演講及分享。

溝通贏得父親認同 導入國際認證制度

企業轉型這段路程充滿著艱辛與挑戰，吳珮蓉剛進公司時，勵精圖治的幾件革新大業，讓身為總經理職位的父親乍時難以接受。

第一件讓父女意見交鋒的事情，就是在公司員工人數10人左右的情況下，導入ISO-9001、FCC、CE、RoHS 2.0等國際標準化認證，以提升卡訊產品的競爭力。但光是申請ISO-9001輔導及認證，就要支付一筆可觀的費用，以及需要耗費大量的人力、時間來進行，向來個性節儉、專注於技術面的父親不贊成，但吳珮蓉以內部必須要有標準作業SOP，運作起來方能更有效率的理由說服父親。得到父親首肯後，吳珮蓉親自撰寫程序書，成功導入ISO-9001等國際標準認證，很快獲得客戶的信任，接到國內外多張訂單。
 
緊接著，吳珮蓉展開外銷的破冰之旅。她帶著卡訊跨出國門到香港參加消費性電子產品展，攤位費用加上飯店住宿開銷，比起申請認證的花費更鉅，但現場滿滿的人潮，讓卡訊成功打出知名度；第二站在德國法蘭克福登場，因是專業的電子產品展，效益更加可觀。為了將卡訊帶到國際，吳珮蓉幾乎跟空中飛人一樣，全世界趴趴走，到歐洲、中東、東南亞、美國等國家參展拜訪，在她的努力下，讓卡訊外銷國家數目直線上升。
 
工作期間，最大的挑戰就是家庭、工作與生活三者的平衡，在各種關係之間必須扮演好應有的角色，維護家庭和諧，並讓三個孩子在優良的教養環境中長大，這極需具備強大的智慧、EQ、耐心、與愛心。回首心路歷程，勇敢開創事業的吳珮蓉形容經營企業就是「關關難過關關過」，大刀闊斧，沒什麼事情是無法解決的。未來她將帶領卡訊持續前進，創造屬於自己人生的關鍵時刻（one moment in time），勇敢築夢。