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第 13 屆|鮪軒貿易股份有限公司|洪慧惠董事長

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  • 發布日期:2026-03-23

【女性創業菁英獎】從捕撈轉加工,鮪軒拚出臺灣超低溫鮪魚一片天

Powered by 女性創業菁英獎 | 2025/03/18

使命與初心

「創業是90%的挫折+10分的努力!」 ——洪慧惠 董事長

身為屏東小琉球人的洪慧惠,家族世代皆以出海捕魚為業,父親也是出海捕撈深海鮪魚的「和新漁業公司」船東。赴日攻讀經理管理碩士學位的她,發現日本人愛吃鮪魚的程度遠高於臺灣,感嘆於此,洪慧惠在2002年學成歸國後抱著「自己抓的鮪魚自己吃」的想法,一手接下父親的事業。

【女性創業菁英獎】從捕撈轉加工,鮪軒拚出臺灣超低溫鮪魚一片天
從捕撈轉型加工,鮪軒開創臺灣超低溫鮪魚產業新氣象

自海中上岸,引領家族轉型

不忍父親及長輩們長年與大海搏鬥、利潤微薄,洪慧惠決定帶領家族上岸,從捕撈轉型走向加工。她於2004年成立鮪軒貿易,整合船家力量,打造鮪魚分級與加工事業。儘管初期面臨家族質疑與員工流失,洪慧惠仍憑藉數據分析說服父親,全然承擔經營重任。

洪慧惠董事長帶領團隊上岸轉型
洪慧惠董事長帶領家族事業轉換跑道,致力於鮪魚食用普及化

在衝刺創業的路上,她也感性自省:「或許偶爾可以放緩腳步,讓大家一起跟上。」 這種柔韌的管理特質,讓企業在轉型陣痛後逐步站穩腳跟。

技術核心:-50℃超低溫保鮮

為了打破鮪魚季的季節限制,洪慧惠斥資建置超低溫設備。在經歷承包商工程瑕疵導致肉質變質的教訓後,她領悟到:「超低溫設備是絕不能妥協的一環!」 透過親自確認每個角落都達到-50℃,成功將保鮮期從7天延長至1年以上。

這項技術投資讓漁民捕撈的鮪魚在第一時間急凍,確保了全年供應的高品質生魚片,也奠定了品牌在市場的競爭力。她強調:「最低價不見得最有利,廠商該賺的錢就要給人家賺。」

分級制度與智慧化管理

洪慧惠建立貿易分級制度,將鮪魚分為五個等級,並導入電子履歷與監控系統。2015年成立電商「魚有王」,實現直送餐桌的理想。目前鮪軒已成為日系連鎖壽司及大型餐飲通路的長期夥伴,年銷量突破1,000噸,年平均營業額達1.9億元。

智慧化鮪魚加工與管理
透過一條龍掌握與智慧監控,鮪軒穩定供貨至國內外大型通路

展望未來,鮪軒計畫於2025年成立智慧化加工廠及博物館,推動科技永續。她分享:「只要十分的努力,最後都會看到100%快樂的自己!」 鼓勵更多女性勇敢創業,開創屬於自己的格局。

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