以資安為盾、教育為光，邦鉑科技打造人才共學新文化
第14屆女性創業菁英獎卓越經營組 | 許妙渝執行長
從家庭回歸企業領導
從夫妻創業的共同創辦人角色退到家庭，再從主婦回歸成為企業領導者，2025年女性創業菁英獎得主許妙渝執行長以教育為核心理念，帶領企業進行變革，重塑一個以「人」為本的學習型組織。她用女性特有的細膩與堅定，讓公司文化由內而外改變，重新定義團隊關係與經營方向。
回顧2016年與先生共同創立邦鉑科技，同一年兒子出生。那時，許妙渝在事業之外選擇了家庭，把衝鋒角色交給業務能力強的先生，自己則在背後支持。邦鉑不只是資安公司，而是提供高規格安全防護、客製化系統整合，以過程管理為技術核心的科技公司。七年後，她帶著教育訓練背景重返第一線，以教育的力量重整團隊。
改革從「人」開始
回到公司後，許妙渝面對規模十多人的團隊，進行了大刀闊斧的改革：重整ERP系統、導入OKR績效管理、成立專案維護部門，並建立內部講師制度。雖然不是技術出身，但她擁有專業教育背景，補足了人資管理的欠缺。
她深信品格為先、利他為終。她投入大量時間在培訓與教育，希望員工不只是會做事的人，更是能與公司一起成長的人。透過「以人資角度看人才，用教育方式做管理」，讓邦鉑形成以學習為核心的文化，顯著提升了產值與團隊默契。
領導是「理」而非「管」
許妙渝推行「共學文化」，帶領團隊參加課程並取得TTQS認證，以身作則考取多張證照。她強調，她的領導不是管人，而是理出方向、理清關係、理順節奏。她致力於打造一個讓人才能被看見、被啟發、被成全的舞台。
她摒棄微管理，採取高度授權與共學共創。她認為當一個人被成就，就有力量去照亮更多人。這種管理哲學讓邦鉑在轉型後展現出極高的彈性與創造力，讓每位同仁都能在被信任的氛圍中發揮潛力。
讓別人有力量向前走
作為女性領導者，許妙渝利用同理與直覺看見系統中被忽略的細節。公司導入心理諮商、家庭友善假等福利，認為這些不是成本，而是文化的一部分。她的使命是讓不同的企業都能變得更好，幫助中小企業夥伴找到成長節奏。
她期許自己成為讓人才與策略落地的實踐者。無論是母親、領導者或創業者，她都用行動證明：領導，不是站在最前面，而是讓別人有力量向前走。她正帶領著邦鉑科技，履行一份讓世界更好的承諾。