Amazon、Google都喊難，大型企業的減碳之路不再順暢。然而，淨零的要求並不會停在大企業自己身上。由於碳排多藏在供應鏈，要求一路傳導至供應商，中小企業也開始被客戶詢問碳資料。本文解析減碳壓力如何沿著供應鏈傳導，並從客戶要求與企業自身能力兩個面向，提出中小企業判斷自身處境與起步順序的因應策略。

當Amazon、Google把淨零目標延伸到供應商，中小企業如何接招？
近年AI與資料中心快速擴張，讓科技巨頭的減碳之路變得更加艱難。Google最新環境報告顯示，2025年供應鏈碳排放較前一年增加25%；Microsoft（微軟）也坦言，AI與雲端基礎設施擴張，讓原本設定的2030年負碳目標面臨更大挑戰。當企業一邊擴大AI投資、一邊承諾淨零，如何讓成長與減碳同時發生，已成為科技業共同的難題。

Amazon（亞馬遜）的情況尤其受到關注。Amazon早在2019年便提出2040年淨零目標，但隨著資料中心、物流與其他業務持續擴張，碳排反而面臨上升的壓力。Amazon永續長Kara Hurst近期受訪時坦言，他們仍朝2040年淨零前進，但不會宣稱已經知道所有實現目標的方法。

根據Amazon最新永續報告，2025年絕對碳排放量較2024年增加約16%。即使投入再生能源、電動物流車與資料中心效率改善，要在業務成長的同時壓低整體排放，依然是一場艱難的長期戰。

值得注意的是，這道難題並不只停留在大企業自己身上。當企業發現廠房、辦公室與資料中心節能仍不足以完成目標，下一步便會開始追蹤產品從原料、生產、運輸到採購過程產生的碳排，減碳的要求也因此一路延伸至供應商。台灣以出口為主的中小企業，尤其首當其衝。

大企業減碳為何會一路找到供應商？

企業的碳排並不只來自自己使用的電力或燃料。由世界資源研究所（WRI）與世界企業永續發展協會（WBCSD）共同建立的溫室氣體盤查議定書（Greenhouse Gas Protocol, GHG Protocol），將企業溫室氣體排放分為三大範疇：企業直接使用燃料等產生的排放屬於「範疇一」（Scope 1）；購買電力、蒸汽等能源產生的間接排放屬於「範疇二」（Scope 2）；從原料、生產、採購、運輸，到產品售出後的使用與處理等價值鏈產生的其他間接排放，則被歸類為「範疇三」（Scope 3）。

對許多大型企業來說，真正龐大的碳排往往存在範疇三。以Amazon為例，他們有超過三分之二的碳排來自廣泛供應鏈，因此即使Amazon改善自身辦公室、物流設施或資料中心的能源效率，如果上游供應商沒有同步減碳，仍很難大幅降低整體碳足跡。

這也是為什麼大企業的淨零承諾，最後會一路傳導至供應商。目前Amazon已有62%的主要供應商制定可信的減碳計畫，這些供應商合計占公司範疇三排放約70%；Google也要求供應商設定溫室氣體減量目標，揭露範疇一、範疇二及重要的範疇三排放，並逐年增加潔淨能源採購。

對供應商而言，這代表減碳已經不只是客戶自己的ESG目標。當大型企業必須掌握整條價值鏈的碳排，供應商能不能提供可靠的碳排數據、提出減碳目標，甚至證明實際減量成果，都可能逐漸成為供應鏈管理的一部分。對資源與人力相對有限的中小企業來說，真正的問題也隨之而來：當大企業開始向供應鏈要碳數據，中小企業該如何接招？

中小企業該如何因應？

對中小企業而言，真正的壓力未必直接來自政府法規，而可能先來自客戶。

歐盟執委會2025年推出中小企業自願永續報告標準（VSME），其中一項目的，就是讓中小企業能以較簡化、標準化的方式，回應大型企業及金融機構提出的永續資訊需求。

這也反映出，即使中小企業本身不是永續揭露規範的直接對象，只要身處大型企業價值鏈，仍可能被要求提供碳排與其他永續資料。

OECD 2026年發布的中小企業減碳政策研究也指出，各國政策正逐步從宣導、教育，走向協助中小企業進行排放監測、回應永續揭露要求及取得減碳投資支持。對於中小企業來說，會不會算碳不只是ESG問題，也可能成為能否持續進入供應鏈的基本能力。

中小企業先從「知道自己排多少」開始

然而，中小企業資金、人力與永續專業能力有限，不可能直接複製Amazon、Google的減碳方式。OECD整理各國政策時，也把排放監測、教育訓練、投資支持與綠色採購列為協助中小企業轉型的重要工具。

中小企業面對供應鏈壓力，第一步不是立刻追求淨零，而是先釐清主要客戶要求哪些碳資訊，再建立基本的碳盤查能力；第二步則找出用電、燃料或製程中的主要排放熱點，從節能設備、製程改善與再生能源等可量化項目著手；最後才逐步建立減碳目標與紀錄，讓成果能夠回應客戶詢問。

更重要的是，中小企業應把碳資料逐漸變成日常營運資料，而非等客戶寄來問卷才臨時整理。2026年EcoVadis與Kearney分析5.6萬家企業發現，只有4%能提供以第一手資料為基礎的範疇三數據，顯示供應鏈真正的難題已不只是有沒有減碳，還包括能不能提供可靠、可追蹤的數據。

台灣中小企業減碳從「環保」變成「訂單題」

對出口導向的台灣而言，這項壓力尤其明顯。經濟部2026年「製造部門淨零轉型推動計畫」就直接點名，國際品牌逐步提高供應鏈減碳要求，碳排放已實質納入產品成本與客戶評估指標，企業若無法掌握碳揭露及減碳能力，可能面臨訂單與出口競爭力壓力。

政府也開始透過大帶小的方式推動供應鏈減碳，由領頭企業串聯上下游廠商建立碳管理能力；經濟部中小及新創企業署2026年發布的《中小企業減碳指引》把企業減碳整理為「釐清目的、碳排盤查、設定目標、推動減碳」四個步驟。

連Amazon、Google這些擁有龐大資源的企業，都坦言淨零並非一條直線，中小企業更不可能一步到位。但供應鏈減碳真正改變的是企業之間的競爭規則。未來客戶看的，可能不只有價格、品質與交期，還包括能否提出可信的碳數據，以及是否具備持續降低排放的能力。對台灣中小企業而言，減碳不再只是環保選項，而正在成為留在全球供應鏈中的基本功。

資料來源:永續智庫