很多企業談成長，習慣用一種相對保守的語言：「希望未來可以再成長一些。」這樣的說法沒有力量。因為它沒有時間、沒有數字，更沒有承諾。相較之下，「五年營收成…
在輔導企業時常發現一個現象，表面上看似是「策略」錯誤，實際上，往往是企業內部的「關鍵行為」沒有被落實，進而內化為公司的日常「習慣」。
在商研院多年顧問與產業觀察經驗中，我發現企業的失敗，較少是因為看錯方向，更多時候是決策出了問題。這個問題，可以用彼得．杜拉克的決策原則來解釋。