中國大陸生鮮電商市場受到關注和討論，在各家團購大戰與模式的優缺點下，最終是否真能獲利？
由於線上購物的便利性加上疫情期間避免群聚、保持社交距離等考量，經營線上電商平台已經是不可逆的數位趨勢。有別於實體店面緩慢隨意瀏覽，親手把玩感受，甚至是現場銷售員的導引介紹，在資訊量爆炸的網路世界，消費者的選擇何其多，多數人逛電商僅憑第一印象，就決定了商品的去留，加上沒有銷售員在旁推波助瀾，如果不能瞬間抓住買家的心，買家的自由意志早就操控了他的食指，點開新分頁，頭也不回地埋入其他商品堆中。
我國消費品在進入海外市場，多透過賣斷而非品牌經營的模式，與當地代理經銷通路合作，授權對方經營自己的品牌並銷售產品。這固然可迅速幫業者取得訂單、開發市場通路，但長久下來，卻出現因未能充分掌握終端消費者偏好及需求，而面臨當地代理經銷通路變心，被要求大幅讓利，甚至被其他競爭品牌所取代的困境。
根據KOL Radar與《數位時代》合作的「2021台灣百大影響力網紅」調查報告，受疫情影響，民眾居家烹飪、用餐的時間大幅增加，「料理教學」、「料理挑戰」和「吃播」等內容，不僅滿足大眾對美食料理與烹飪的需求，KOL的影片也為民眾在疫情期間的居家生活帶來豐富趣味與陪伴感，成為美食影片大爆發的關鍵。
雖然全球電子商務仍在快速發展，也演化出包括拼購電商、會員制電商、社區團購及內容電商等類型，多元的產業樣貌也正蓬勃茁壯，但無論資通訊技術與相關安全服務科技如何愈發先進，對消費者來說，電子商務在購買交易等許多環節仍具潛在風險，對虛擬無實體商店產生足夠的信任感，平台與商家無法迅速建立消費者信任，因而也間接影響了正在急遽成長中的電子商務產業。
立法院在2020年所三讀通過的「電子支付機構管理條例」修正案，於今年7月1日正式上路。新的條例包含整合電子支付與票證、開放小額匯兌以及跨機構間相互轉帳3大項重要變革，帶領我國打造數位支付進入新的里程碑。
近年來，中國大陸有兩家新世代的電商受到矚目，一家是拚多多，一家是SHEIN。前者是平台電商，以中國大陸市場為主，定位是Costco與Disney的綜合體，其年度活躍用戶數已超越阿里巴巴；後者屬於品牌電商，一開始就聚焦國際市場，標榜是超低價版的Zara，已取代Amazon成為美國下載量最高的購物App。
臺灣自五月份疫情升三級警戒以來，媒體報導生鮮電商大爆發，某些生鮮電商平台的銷量出現5倍甚至8倍的成長，到宅的冷鏈物流也一度停接北部配送單；比起去年上半年，這次的疫情情況較嚴重，臺灣人也嚐到了去年期間世界各地人們的生活樣態，足不出戶下維持日常生活所需大量的依賴外送和電商平台。
印尼2020年人口數達2.75億人，如此龐大的人口紅利下，加上政府積極改革與開放市場政策推波助瀾，產生一群高消費力的電商消費年輕族群。
2020年全球經歷了Covid-19病毒的浩劫，多數人民的生活方式嚴重受到影響，甚至也影響到了許多商業行為，而造成經濟衰退。企業為了維持營運、人民為了維持正常的生活，轉而往電商的通路探索，企業透過電商持續提供商品銷售及服務，人民透過電商平台獲得維持生活的一切所需，因此「電子商務」的發展再度的被推上高峰，因此也產生了許多電子商務人才需求的缺口。
