當設計可以在幾分鐘內生成、商品可以在生產前先測試銷售，時尚產業的運作邏輯正被人工智慧（AI）重新改寫。
2026年4月「鄭習會」落幕後，北京隨即拋出十項惠台政策，在兩岸經貿圈掀起一波討論。政策內容涵蓋觀光、能源基礎設施及農漁產品解禁等面向。儘管細部品項尚待釐清，但對曾於2021年遭遇突發禁令衝擊的台灣農業體系而言，這不僅是市場機會，更是一場關於風險控管與經貿韌性的現實考驗。
黑天鵝再度盤旋於2016年上空，全球經濟緊縮之下，科技、傳統產業皆難逃波及，多數廠商面臨營收、利潤雙雙下滑的困境，要在不景氣的世道中突破，積極進行產品創新與研發為普世共識，但產品創新與研發需要長期投入，短期難見成效，故成本節省也是一大重點。透過找出企業前幾大成本項目，以長期成本的觀點，遵守「多方思量，當省則省，不能省絕不省」的原則，讓企業殺出重圍。
面對COVID-19疫情帶來的消費者行為劇變與實體零售的衝擊，百貨業面臨著未知的挑戰與不期而遇的機遇。如何在變局中找尋商機，打造一個既靈活又個性化的購物未來，將是我們的探討焦點。在這種情境下，本文將深入探索知名百貨公司如誠品裕隆城和新光三越鑽石塔，選擇「大小並進」策略的核心驅動與內在策略。
根據經濟部統計處在2022年2月公布的數據指出，2021年我國網路零售額達到新台幣4,303億元，年成長率達24.5%，優於全體零售業營業額（年成長率3.3%），占整體零售業比重為10.8%，與疫情前相比，增加3.3%。
在全球生活成本上升，消費者荷包緊縮下，消費者必須決定什麼值得花錢，什麼可以等待。根據商業發展研究院人工智慧服務綜合研究所調查（2022）顯示，超過四成的消費者會因為生活成本上升，而減少在零食和奢侈品上的支出，但卻不影響衝動性購買。
「訂閱制」在我們小時候就出現過了，還記得爸媽幫我們訂羊奶、國語日報、小牛頓…等，隨著科技不斷地進步，越來越多的業者發展出新型態的訂閱制，甚至希望透過推出訂閱制能夠力挽狂瀾，突破經營困境。
主計總處日前公布我國製造業附加價值率達32.3％，其中電子零組件高達46％。近20年來製造業附加價值率由27％提升到32％，主要是半導體產業貢獻所致。此外，服務業附加價值率由20年前的69.2％降至68.3％，包含運輸倉儲、住宿餐飲、出版影音製作、不動產服務、教育、金融保險均衰退，值得強化。
商品標示法今（2022）年大幅修正，新法預定於2023年5月18日開始實施。商品標示法所規定具有標示義務的業者，本次修法前已明訂為生產商、製造商或進口商，標示義務人必須在商品流通進入市場前依商品標示法規定，進行商品標示，而本次修法則將商品標示義務人修正為製造商、委製商、進口商及分裝商。
你能夠想像未來到實體店消費，卻沒有任何店員幫你結帳，甚至連結帳也不需要了！當Amazon在2016年推出無人店〈Amazon Go〉的概念後，無疑是對零售業產生巨大的衝擊，線上註冊，實體店面自動結帳（看起來甚至沒有結帳）的模式開創了虛擬與實體店的新潮流，有許許多多的業者開始效仿無人超市，是否意味著這種虛實整合模式將成為主流呢？
