隨著新興數位科技的發展，行動裝置性能與普及程度不斷提升，加以行動支付等技術的發展，帶動電子商務蓬勃發展，也驅動消費者的消費習慣出現了重大變革。除了消費行為不再受到時間及空間的限制，消費需更加傾向多元化與個人化，也帶動消費品項結構的改變。自2020年起，受到新冠疫情衝擊，消費者或因擔心疫情影響而選擇不出門消費，或因政府實施限制外出與社交安全距離等措施，上街的人潮大幅減少，但消費的需求仍在，也進一步強…
國際間為提振內需消費，包括香港電子消費券（5,000港元，約為台幣18,000元）、北愛爾蘭預付卡（每人100英鎊，約為台幣3,800元）、英國餐飲半價（單筆折扣上限為10英鎊）、美國刺激支票（1,400美元，約為台幣40,000元）等經濟體都陸續推出了不同措施的刺激經濟方案。我國去年發放振興三倍券不僅成功促進消費、刺激經濟，穩定就業、讓民眾收入增加、政府財政稅收也增加，因此今年再次推出令各界引頸…
根據財政部營利事業家數及銷售額統計，自2016年西藥零售店家數自7,717家一路減少至2020年的7,497家，下降3%；而銷售額卻不受家數的影響，反而自新台幣471億元上升至598億元，成長27%，顯示出近年來我國藥局經歷改革及轉變。
20年前，全球市值前十大榜單中多是石油和製造業，美孚石油、輝瑞和可口可樂等等，20年後的2021年名單換成了數位服務產業，臉書、谷歌和亞馬遜，唯一還有工廠的公司是特斯拉。市值反映了資本市場對公司前景的看法，數位產業是這個時代的明星產業，不言可喻，臺灣企業的市值排名總是台積電、鴻海、台塑在前，產業結構在過去20年未曾有過大改變，固然半導體是護國神山，電子零組件加資通產品超過我國出口5成，製造業向來是…
根據IDC預估，由於各種數據、即時資料不斷被創造及累積，2025年全球資料量將成長至163ZB，是2016年的10倍，因此，以無法想像的速度創造的海量數據若無法被「正確解讀」，將彷如巨量的金砂礦或液態礦，永遠無法被精煉成黃金或石油般的發揮數據價值。
隨著國際疫情的趨緩，可看到許多景點人潮也逐漸上升，然而距離疫前仍有一段不小差距，因此國旅業者與政府除提供優惠與補貼外，更應積極創造觀光產業質感及行程規畫，以提升整體品質。
新冠肺炎疫情2019年底爆發後，迄今超過兩年，隨著疫情發展進而加速企業數位轉型，諸多新興數位科技已衝擊傳統產業與中小企業，數位轉型議題成為全球關注焦點。對台灣而言，不得不重新思考數位轉型的必要性，並展開數位轉型的布局，儼然成為各行各業的必修課程。
過去幾年只要疫情封城，全球社會就依靠生鮮電商和網路外送維持日常民生物資的正常供給，不但生鮮電商平台的業績多倍成長，各種農產通路的電商方式也百花齊放，有傳統市場上的社群（FB、LINE）外送，有農會的店取和超市的電商，也有外送平台開起自己的生鮮店。
根據商研院最近對數位轉型的調查發現，公司在數位轉型過程中面臨最大困難是：缺乏新科技及數位轉型的人才、數位轉型導入流程未釐清、原有營運模式存在改變障礙。在企業組織面則是：既有常規導致轉型限制、組織安於現況而排斥轉型。在企業文化與領導團隊方面：缺乏了解數位化的專家、企業文化調整與重塑不易。在營運及營運流程方面：未訂定商業目標/預算與里程碑、缺乏數據貫穿前後台、缺乏盤點數位化能力與需求。
隨著網路平台、物聯網發展逐漸成熟，大數據的取得管道越來越多、數據內容的多樣化也使分析更具價值。因此不同類型的數據整合以及AI創新應用，已成為科技如何創造價值的重要元素。
