新加坡政府啟動新加坡2030綠色計畫（Singapore Green Plan 2030），此計畫為全國性的且大範圍的涵蓋各行各業進行推動，以促進新加坡朝向永續發展，希望在2030年把溫室氣體排放量減至每年6,000萬公噸，並最晚在2050年達到淨零排放的目標。
淨零排放是當前國際趨勢，當各國提出2050年淨零排放的目標時，產業界也開始重視碳排放的檢視並提出因應策略。畜牧產業也不例外，依據聯合國糧食與農業組織（Food and Agriculture Organization of the United Nations）全球每年71億噸，約人為溫室氣體排放量的14.5%。為了追求環境永續，國內外政府及畜牧業者也提出因應對策以追求減少碳排。
《氣候變遷因應法》於今年1月10日三讀通過，意謂著未來永續消費與生產（SCP）將成為一門顯學，企業必須將排放溫室氣體的「外部成本」內部化，轉嫁後消費者也必須為自己的碳消費買單，聯合國環境署為達成2030永續發展目標SDG的第12項（責任消費與生產），要求執行十年計畫框架，本文將依此分析永續消費與生產之驅動力量，讓永續消費與生產有正向的循環。
歐洲人每年產生近180公斤的包裝垃圾，因此，歐盟為促進歐盟經濟的永續發展及符合聯合國永續發展目標（SDGs），正積極將這類氣候及環境挑戰轉化為所有政策領域的機會。新提議的歐盟網購包裝管理規則，預期將可有效解決這個不斷增長的包裝廢棄物，並降低消費者在日常網購消費與同時支持永續發展目標衝突的挫敗感，以實現整體氣候中和轉型期間的正義與包容性。
隨著全球暖化問題愈見嚴肅，「2050年淨零碳排」成為全球政府的共同目標，國際間制訂碳稅、碳排放交易系統與減量目標等各式碳管理政策興起，2022年第27屆聯合國氣候變遷大會（COP27）提出的議題，擴及損失與損害機制的金融融資制度、反漂綠準則、碳交易及藍碳等，台灣產業從中可得到大方向的新啟示，進而調整對應永續經營的策略。
ESG浪潮來襲，永續報告書的編製已成為一種顯學，截至2022年底，已於公開資訊觀測站申報2021年度永續報告書之上市公司共476家，上櫃公司共191家，總計達667家，占所有上市櫃公司38.25%。「揭露」與「評鑑」，扮演推波助瀾推手角色；不僅如此，隨著機構投資人愈來愈重視企業的非財務資訊，更掀起「綠色投資」新浪潮。
旅遊業是全球經濟的重要支柱，在疫情爆發前的2019年，貢獻全球GDP 10.3% （Statista，2022），而號稱是無煙囪工業的旅遊產業，其實也並未如想像中的環保。
為因應氣候變遷造成的衝擊，歐盟已拍板2023年將開徵碳關稅，部分產業要求繳交碳排放量費用，進口企業也需申報碳排量，預行實施三年，於2026年正式啟動，宣告淨零碳排競賽開始。
隨著2050淨零排放成為全球共識，主要國家與知名品牌相繼推出自身淨零排放的目標與相關政策，雖然離2050年還有近30年，但對產業來說，淨零轉型的壓力已迫在眉睫。
當ESG漸成顯學，不少企業領導者、永續長或相關部門從業者常苦惱該如何回應企業目標、串聯社會創新、放大永續價值，以爭取投資人的認同。在內部管理上，包括編製永續報告書、執行碳盤查、開發低碳產品、工廠在營運的過程中如何不造成廢氣廢水外洩破壞生態環境等；在外部管理上則包括永續供應鏈管理、融合社會創新去解決問題等。特別是企業領導者或永續長，在研議公司永續發展策略時，如何提升ESG中的「社會責任」與「在地社區…
