台灣電商業者進入日本市場，多半選擇上架日本當地電商平台，而非自己開設官網。由於日本消費者對於外來或不熟悉的平台抱持較大的不信任感，因此若非已在日本建立相當知名度的品牌，很難經營自己的官網。而當地的電商平台又以樂天和亞馬遜的市占率最高，兩者相加已占整體電商市場的五成交易額。
科技不斷進步，每當新產品服務出現時，總伴隨著舊品終將退場的臆測。實務上，卻非如此斷言！例如智慧手機並未完全取代掌上型遊戲機或電腦，且Covid-19使遠距工作、學習等需求揚升了筆電的銷售。那麼在行銷科技，從多通路行銷（Multichannel Marketing）到含括線上線下虛實融合（OMO）為訴求的全通路行銷（Omnichannel Marketing）。是否全通路行銷將一統江湖？對此議題，梳…
在商業模式中最核心的主導者就是顧客，顧客不買單，一切模式無效。要了解顧客，須從顧客痛點、顧客利益與顧客任務下手，確實找到這些需求，再探討這市場是否具有市場吸引力。了解市場吸引力後，需進行市場區隔，以決定最後進攻的市場區域。
根據Chief Outsiders Report調查研究（2021 CMO Survey），經歷疫情大流行後，CMO行銷長們對應對未來挑戰的能力更有信心。有92%受訪者表示，企業更願意從戰略上轉向，對加速經濟，增長機會持樂觀態度；更多人認為疫情大流行反而是數位轉型機會（43%），而不是威脅（39%）。
隨著人工智慧（AI）等新興技術的成熟，全球零售商已紛紛投入AI、機器學習和機器人技術等應用，AI技術可大量降低零售在促銷、倉儲和供應鏈管理等領域的人力活動；短中期來看，機會最大的三個領域是促銷、分類與補貨。
隨著網路與行動裝置的普及，消費者可隨時透網路商店購買商品，而業者可藉由網路商店客戶所留的資料及交易數據資料累積與連結，使企業清楚了解顧客多變的消費意向。
根據我國產業分類標準，洗衣產業可定義為「從事以機械、手工或提供投幣式機器來洗濯、熨燙衣物、毛巾、床單、地毯、皮衣以及其他紡織製品」之產業。
近年東協和印度市場因為降低上網門檻，各國政府積極布建網路使網路經濟發展快速，加上人口結構年輕，網路經濟潛力大，其中坐擁1.5億和6億網路使用人口的印尼、印度，擁有龐大的網路流量。
新冠疫情改變了經濟與消費格局，全球經濟陷入嚴重衰退。世界各國皆努力推出紓困、振興方案，期望協助企業在新的產業結構中找尋新商機。在疫情仍遲遲無法退去，因應疫情採行的邊境管制、隔離檢疫、保持社群與社交距離等措施持續實施的情境下，人們生活的樣貌「回不去了」。社交隔離政策也讓「家」成為活動的中心，消費者被迫養成在家工作、娛樂、購物和健身。基於安全健康及風險考量降低接觸，使得消費心理與行動力受到限制，消費場…
