近年來，我國勞動市場一直瀰漫低薪與勞動供需不均的現象，包含較早期22K的薪資問題、以及到近期一例一休所形成社會勞資階層對立的情況，均對我國勞動市場環境產生影響。勞動議題不僅直接地影響勞工生計問題，更深遠地影響我國未來經濟成長發展能量。
根據今年2月發表的英國「經濟學人」報導中指出，台灣企業老闆的平均年齡62歲，為華人地區之冠，遠高於中國大陸的47歲。顯示出台灣企業未來即將面臨嚴重的接班斷層問題；而根據歐美的統計顯示，許多企業在開始接班後，市集或營業額下降是必然發生的現象，目前台灣企業組成以中小企業為主，卻僅有不到一成的比例完成接班規劃或開始執行，影響更鉅。
湯馬斯．佛里曼在《世界是平的》書中提到社會企業家的崛起，並透過社會影響力來改變世界解決社會問題，與其給窮人魚吃，不如給他們釣竿。
隨著網路興起、實體唱片式微，讓臺灣流行音樂產業產生結構性的變化，為求產業運作，紛紛創新開發行銷市場，如現場演出、音樂授權與藝人經紀等；為順應產業趨勢轉變，培育扶植流行音樂企業主與專業人才甚為重要。文化部影視及流行音樂產業局除了提供流行音樂錄音製作、行銷推廣、品牌與經濟發展等相關補助措施外，亦參考英、美、日、韓等推動國際證照相關制度案例，著手規劃流行音樂產業人才職能基準建置計畫。
台灣觀光旅遊業仍停留在拚低價階段，不論是阿里山、日月潭或是故宮，以為好山好水加上國寶就是一切，沒有創造新價值，造成大量觀光客來台卻產生不了效益，只追求觀光客數量並壓低成本的後果。在觀光客數量減少情況下，如何提升附加價值並維持觀光品質，已成為目前最大的重要課題。
我國不論是中小企業或上市櫃大公司大多是家族企業，但台灣董事學會近期一項調查指出，台灣的家族企業雖然存活時間較長，但在兩岸三地的家族企業中，台灣的家族企業卻是規模最小、獲利最差，且老闆年紀最老，平均達61歲。隨著創始人年紀增長，以及傳子不傳賢的文化觀影響下，企業接班潮將逐漸湧現，台灣的家族企業是否能透過啟動接班機制扭轉頹勢，最主要關鍵是創始人或掌權者的心態調整。在傳統價值觀影響下，很多企業家忌諱公開…
面對全球化跨國企業強勢競爭下，如何在全球市場中脫穎而出，取得商業及產品的獲利，企業投資及培育組織內部的員工具備國際觀和應對國際化的挑戰，人力資本成公司其能否在國際市場勝出的重要因素。
Big Data（海量資料、巨量資料或大數據）一詞已提出多年，至今一直持續延燒，硬體如資料儲存設備等發展已臻成熟，但在軟體「人」的部分，Big Data資料分析專家未就定位，主因專家需要針對顧客需求來建構資料型態、運算模型及預估方法，須具備相當多跨領域專才，包括統計、資管/資工和專業知識等專長。
關鍵績效指標（Key Performance Indicators，KPI）是組織評量員工的績效，以及讓員工了解組織施政重點的重要依據，因此多數企業與政府機構、非營利組織都使用KPI來提升整體員工與組織績效。但KPI要訂多少才是適切的數量?過多的KPI讓員工疲於奔命，過少又無法彰顯成效。
